Creators of integrated business
De afgelopen 18 maanden heeft het economische tumult zijn tol geëist in ieder facet van bedrijfsvoering. Zowel in de commerciële sector als ook in de publieke sector. Recessie of geen recessie; ICT speelt een steeds belangrijkere rol in het behalen van strategisch voordeel.

Enerzijds heeft technologie een enorme invloed op resultaten. Anderzijds wordt technologie steeds meer dé bepalende factor bij innovatie. Juist daarom is de integratie van business en ICT cruciaal.

Van ICT afdelingen wordt verwacht dat zij concrete, meetbare resultaten opleveren. 'ICT Value' wordt steeds meer de norm: een aantoonbare bijdrage aan organisatie doelstellingen, heldere 'business cases' bij investeringen.

Juist deze 'ICT Value' staat bij ons centraal. QNH acteert op het grensvlak van business en ICT. Vanuit het perspectief van business integration kiezen wij thema's die onze klanten belangrijk vinden en vertalen die naar oplossingen. Met deze multi-niche benadering zijn wij in staat pragmatisch en flexibel in te spelen op de behoeften van onze klanten. Bij ons is iedere klant hierbij uniek. Dit levert verrassende combinaties en integraties op die het verschil maken.

 

 

ICT Solutions Referenties

Voor Eneco heeft QNH de Enterprise architectuur opgesteld en vertaald naar het nieuwe Marktmodel 2010 voor de energiemarkt. Binnen het programma Stroomopwaarts is invulling gegeven aan de deeltrajecten: Capaciteitstarief, Leveranciersmodel, Metermar...

Voor de Rabobank heeft het QNH-integratieteam het SCM-procesmodel ontwikkeld, om vervolgens met tools te ondersteunen en tenslotte te implementeren. De opdracht was extra uitdagend omdat de Rabobank op dat moment haar ontwikkelactiviteiten naar India...

Door de Wet Onafhankelijk Netbeheer was Nuon in 2006-2007 genoodzaakt om het bedrijf in tweeën te splitsen. Een van de bedrijven die na de splitsing onstond is Alliander, waarin de activiteiten rondom de netwerken georganiseerd zijn. Deze splitsing ...